FOUNDATIONS OF PLANNING


·         Define the nature and purposes of planning
Planning involves defining organization’s goal, establishing an overall strategy for achieving those goals, and developing plans for organizational work activities.
The four purposes of planning include:
1.       Providing direction
2.       Reducing uncertainty
3.       Minimizing wase and redundancy
4.       Establishing the goals or standards used in controlling

DECISION-MAKING


·         Describe the eight steps in the decision-making process!
The decision-making process consists of eight steps:
1.       Identify problem
2.       Identify decision criteria
3.       Weight the criteria
4.       Develop alternatives
5.       Analyze alternatives
6.       Select alternative
7.       Implement alternative
8.       Evaluate decision effectiveness

CHANGE AND INNOVATION


·         Compare and contrast views on the change process
Change is an occasional disruption in the normal flow of events and can be planned and managed as it happens. In onther ways, change is ongoing and managng it is a continual process.
Lewin’s three-step model says change can be managed by unfreezing the status quo (old behaviours), changing the new state, and refreezing the new behaviors.

SOCIAL RESPONSIBILITY AND MANAGERIAL ETHICS


·         What is social obligation?
Social obligation involves a firm engaging in social actions because of its obligation to meet certain economic and legal responsibility.

·         What is social responsiveness?
Social responsiveness involves a firm engaging in social actions in response to some popular social need. 

·         What is social responsibility?
Social responsibility is a business’s intention to pursue long-term goals that are good for society.

DIVERSE WORKFORCE


·         Define workplace diversity and explain why managing it is so important!
Workplace diversity is the ways in which people in an organization are different from and similar to one another. Managing diversity is imporatant for three resons:
1.       People management benefits
Better use of employee talent, increased quality of team problem-solving efforts, and ability to attract and retaindiverse employees.
2.       Organizational perform benefits
Reduced cost, enhanced problem solving ability, and improved
3.       Strategic benefits
Increased understanding of diverse maketplace, potential to improve sales and market share, competitive advantage because of improved innovation efforts, and viewed as moral and ethical.

GLOBAL MANAGEMENT


·         Contrast ethnocentric, polycentric, and geocentric attitudes towards global business.
§  Parochialism is viewing the world solely through your own eyes and perspectives and not recognizing that others have different ways of living and working. An ethnocentric attitudes is the parochialistic belief that the best work approaches and practices are those of the home country.
§  A polycentric attitude is the view that the managers in the host country know the best work approaches and practices for running their business.
§  A geocentric attitude is a world-oriented view that focuses on using the best approaches and people from around the globe.

CONSTRAINTS AND CHALLENGES FOR THE GLOBAL MANAGER


·         Contrast the actions of managers according to the omnipotent and symbolic views.
According to the omnipotent view, managers are directly responsible for an organization’s success or failure. The symbolic view argues that much of an organization’s success or failure is due to external forces outside managers’ control.
The two constraints on managers’ discrection are the organization’s culture (internal) and the environment (external). Managers are not totally constrained by these two factors since they can and do influence their culture and environment.

FOUNDATIONS OF MANAGEMENT AND ORGANIZATIONS


·         What is management?
Management is an knowledge and action about coordinating and overseeing the work activities of others so that their activities are completed efficiently and effectively.

·         What is an organization?
Organization has three characteristics, these are:
1.       A distinctive purpose
2.       Composed of people
3.       A deliberate strucuture
Many of today’s organizations are more open, flexible, and responsive to changes than organizations once were.

BENTUK-BENTUK UMUM ARGUMEN YANG BENAR


Ada tiga bentuk dasar dari silogisme hipotetis, yaitu modus ponens yang mengafirmasi anteseden, modus tollens yang menolak konsekuen, dan silogisme hipotetis dengan rantai kondisional. Berikut ini ketiga bentuk dasar silogisme hipotetis.

SILOGISME HIPOTESIS


Dalam logika, silogisme hipotetis memiliki dua penggunaan. Dalam logika proposisional, silogisme mengungkapkan aturan-aturan penyimpulan, sedangkan dalam sejarah logika ia berperan sebagai teori konsekuensi. 

Silogisme hipotetis berbeda dengan silogisme kategoris dan tunduk kepada aturan tersendiri. Dalam silogisme hipotetis, premis pertama (premis mayor) menampilkan kondisi yang tak tentu (“jika P, maka Q”) atau masalah (“atau P atau Q;P dan Q tidak dapat benar dua-duanya”). Premis pertama itu harus diselesaikan secara memadai oleh premis kedua (premis minor) sehingga kesimpulan yang sahih dapat dihasilkan. Penyelesaian masalah selalu dalam bentuk afirmasi atau negasi.  

DELAPAN HUKUM SILOGISME


Silogisme tunduk kepada delapan hukum yang masing-masing diterapkan berikut ini. (Keterangan: P = Predikat/mayor; S = Subjek/minor; M = Term tengah (Middle term); u = Universal; p = partikular; + = afirmatif; dan - = negatif.)

Hukum  1: Silogisme hanya mengandung tiga term.
Semua tanaman  (M1)  adalah hidup  (P).
Semua batu (S)  adalah mineral  (M2).
Jadi:  Semua batu  (S)  adalah/tidak (?)  hidup (P).

Buku (P) mempunyai halaman  (M).
Rumah  (S)  mempunyai halaman  (M).
Jadi:  Rumah  (S)  adalah buku (P).

Halaman di sini bermakna ganda (equivocal), silogisme di atas mempunyai  empat term.

BENTUK SILOGISME KATEGORIS


Bentuk dasar silogisme kategoris ialah: Jika A adalah bagian dari C maka B adalah bagian dari C (Adan B adalah anggota dari C). Silogisme kategoris ini mengikuti hukum “Semua atau Tidak Sama Sekali” (All or None atau Dictum de Omni et Nullo); artinya, berlaku untuk seluruh anggota kelas, atau tidak sama sekali. Tidak dikenal “ada sebagian” dan “tidak ada sebagian”. Sebagai contoh, kalau kelas ikan memiliki insang, maka tidak mungkin ada anggotanya yang tak berinsang; dan kalau kelas merpati adalah burung, maka tak mungkin ada merpati yang bukan burung.

DEFINISI SILOGISME


Silogisme berasal dari kata Yunani syllogismos yang berarti ‘kesimpulan’. Silogisme adalah jenis argumen logis yang kesimpulannya diturunkan dari dua proposisi umum (premis) yang berbentuk prosisi kategoris.
Dilihat dari bentuknya, penilaian terhadap silogisme adalah sahih (valid) atau tidak sahih (invalid). Silogisme sahih jika kesimpulannya dibuat berdasarkan premis-premisnya dengan bentuk-bentuk yang tepat. Sedangkan penilaian benar (true) diberikan jika silogisme valid dan klaimnya akurat (informasinya sesuai dengan fakta). Perhatikanlah contoh berikut.

DEFINISI DAN KARAKTERISTIK ARGUMEN DEDUKTIF


Deduksi adalah bentuk argumen yang kesimpulannya niscaya mengikuti premis-premisnya. Lazimnya deduksi juga dipahami sebagai pembuatan pernyataan khusus berdasarkan pernyataan-pernyataan yang lebih umum. Pernyataan khusus itu disebut kesimpulan dan pernyataan-pernyataan yang lebih umum disebut premis. Dalam deduksi kesimpulan diturunkan dari premis-premisnya. Menerima premis tetapi menolak kesimpulan adalah tidak konsisten.

W.D ROSS MENGENAI INTUISI DAN KEWAJIBAN


Telah dibahas dua aliran besar dalam filsafat moral, yakni pandangan deontologi dengan pandangan konsekuensialis. Dalam bagian ini akan dibahas tentang bagaimana pandangan moral intuitif dari seorang etikus bernama W.D Ross. Bila Kant menegaskan bahwa rasio praktis memungkinkan kita memisahkan mana kebaikan dan mana keburukan, atau maxim kewajiban yang harus kita lakukan, dalam pandangan Ross, ia menggunakan penjelasan intuisi. Apa yang dimaksud dengan intuisi?